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经验分享 | “四融合”模式推动“党建+质量”工作落地

2021-03-11 09:54

“四融合”模式推动“党建+质量”工作落地

航空机轮厂党支部

一、让“党建+质量”迅速落地

(一)思想融合,用党建的思想政治工作强化全员质量意识

      支部从思想教育层面为着力点,通过“三会一课”、理论学习中心组(扩大)学习研讨、书记讲质量专题党课等多种形式,结合当前科研生产交付任务中的质量现状,让党员干部牢固树立“质量第一、顾客至上”的强烈意识和价值导向,深入理解 “质量就是生命、质量就是胜算”、“军品必为精品”的深刻内涵,真正认识到“干好产品质量既是本职工作的需要,更是作为一名党员讲政治的体现”,实现将政治意识和质量意识有机融合。

      同时,要求党员干部,将自身所学所悟通过党小组会议、班组会、座谈会等形式,及时传递到身边每一名职工,让质量文化理念深入人心,为切实提高工作质量和产品实物质量打牢思想根基。

(二)目标融合,用质量工作成效作为检验党建工作的试金石

      支部党建和行政质量工作的目标进行有效融合,将支部工作与质量工作进行同规划、同部署、同落实、同考核。将重点指标、重点工作分解到小组,落实到相关的党员责任人;在工作中严格落实质量“一岗双责”和“三谁”质量责任制;在工作考核中明确由支部和工艺室联合对承担具体任务的党员进行考核;在“每月一星”、“党员示范岗”评比,以及年终党员评议等工作中,将其质量工作开展情况作为考核的主要依据,真正做到将质量工作成效作为检验支部“党建+质量”工作的试金石。

(三)组织融合,将党政工团有机连接形成合力

      在党建工作、行政工作、工会工作和共青团工作中,遵循“目标一致——信息共享——合力共赢”的原则,各级组织结合各自职责,同频共振,实现了党政工团互相融合、相得益彰的良好局面。

      支部以“党建推动重点工作”的工作模式为抓手,及时传递工作要求,组织开展相关活动。分厂每周一召开班子例会,梳理各业务室上报的工作任务,并制定本周工作计划,下达到各班组和科室,班组长通过召开班前会,将计划内容进行安排。与此同时,支委会根据本周工作计划,及时研究明确“党建推动重点工作”任务项目,分解到相关党小组,并提出相关要求。各党小组接到任务后,利用多种形式组织召开小组碰头会,根据党员承担任务的具体情况进行分解,明确责任人。

      通过这样的工作流程,将支部工作和行政工作重点有效对接,达到了形势任务传递全覆盖,凝聚力“聚焦交付一盘棋”思想。

(四)载体融合,让支部活动和质量活动相辅相成

      在“班组五大员”中的“质量大员”选择上,让党员骨干担任,去监控分厂的相关质量管理要求的落地,同时发现并反馈班组在质量管理工作中存在的问题;快速响应现场技术质量问题,成立以党员为组长的“现场技术质量问题处理小组”,全部由技能好、责任心强的党员组成,无论任何时间,任何地点,只要一声呼唤,小组成员立即到位,问题处理后,将问题原因及相应改善点进行整理,形成了《航空机轮厂产品质量案例集》,为后续减少同类问题的发生,起到了积极作用。

     通过将党建和质量工作载体进行有效融合,将党员在群众中树立成标杆,成为在技术能力提升、精益单元构建、职工创新创效、改进工艺技术薄弱环节、复查完善工艺技术文件等重点领域的“排头兵”,有效发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,分厂全年无较大质量问题发生,10余项质量指标完全达标,顺利通过成飞多余物审核、“两证合一”监督审核、民航西北局审核等多项审核工作。

二、对“党建+质量”的工作建议

      一是“党建+”工作是一个系统性的工作,不是一次活动,要想开展好,就要解决好“四个融合”的问题,单纯靠几次主题党日活动,很难取得长期的效果。

     二是实践证明,面对目前繁重的生产任务和严峻的质量形势,通过发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用,用党建工作促进质量工作,确实是一条提升分厂质量工作的有效途径,与此同时,通过专项工作的开展,也强化了党员的政治意识、责任意识,有利于进一步推动支部工作的开展。

     三是通过“党建+”系列工作的开展,让党员和普通员工共同开展相关活动,拉近了距离,让群众对身边的党员也有了更加深入的了解,提高了党员自身的认知度。