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爱岗敬业守初心——记试验中心管理能手孟森

2020-09-27 12:28

      初见孟森,你很难将眼前这位高大魁梧、皮肤黝黑的汉子和一个能将财务、人力、生产计划与准备、调度、工装工具、外部试验、保卫、安全、6S等工作,梳理的井井有条的能手联系起来。从脱下军装成为一名制动人,在近二十年的工作中,他立足航空制动试验岗位,积极进取,勇于创新,以行动践行对航空制动事业的忠诚。

 

立足本职 守规尽责

      孟森是试验中心综合室主任,他承接着机轮刹车协调安排工作。试验前,他提前做好器材、工装,测试仪器、设备的准备,保证流程上下的需求对接。试验中,他认真处理计划执行过程中出现的各类问题,保证整个试验过程正常进行。试验后,他负责对技术资料进行整理、整顿,建立电子档案,实现资料规范化管理。

      2019年,他积极参与公司基础管理体系建设工作,对照单位评价标准要求,带领大家梳理业务流程,编写各类制度及流程共13项,各类计划28余项。他发扬“退伍不褪色”的优良传统,在日常消防、安全、保密保卫等工作中,周密安排、严格演练,使单位在全年公司级检查中均名列前茅。他积极开拓、自揽业务,超额完成了公司下达的年度目标。

 

善于学习 勇于创新

      孟森说:“我入党时间不长,但在发挥先进性上不能输给大家。”支部的活动他准时参加,自觉学习党的各项理论知识,认真遵守党的纪律规定。作为一线管理人员,他紧握班前会这个平台,坚持思想引领,注重发挥员工聪明才智和特长,关心员工能力提升。他结合“聚焦用户需求,确保准时交付”劳动竞赛活动,对动试班组、疲劳班组试验工作量实施动态考核。在疲劳试验台,他运用评比方法,对班组人员的工作量进行统计,综合每天上报工作量及完成情况,将完成情况与要求值进行对比,使得疲劳试验班组工作效率提升了一倍。他通过对日常管理的不断改进,不仅提升了试验效率,也调动了员工工作积极性,很多好方法还推广到了其他班组,带动了整个单位的绩效提升。

关心集体 关心员工

       在团队管理工作中,他能顾全大局,积极传递“团结、协作、包容”的正能量,努力营造和谐高效的工作氛围,尊重员工的工作付出。

      去年深秋,试验中心轮胎存放室遭大雨侵袭,孟森发现险情,跳下一米多深的积水,用切割机切开排气孔护栏抽水,抽一桶,倒一桶,直到清理完地面剩余积水后,他才离开地下室。这样的事情不胜枚举,他用自己的言行举止影响着身边的人。

      在孟森同志的带领下,试验中心综合管理室工作有序开展,为新品研制和批产交付任务的顺利完成提供了有效保障。用孟森自己的话说,他把“诚实做人,踏实做事”看的很重——正是坚守这样的行为准则,造就了一个共产党员强大的力量。