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【回眸“十三五”】强化政治使命意识 实施质量提升工程

2021-03-10 10:57

      “十三五”期间,航空工业制动以质量体系建设为重点,以夯实质量基础和提升质量能力为抓手,以问题解决和管理创新为突破口,质量工作有力保障了科研、生产、服务任务的顺利完成。

      质量管理体系有效性不断提高

      以质量体系建设为重点,促进管理规范化,体系有效性不断提高,自我保证能力不断增强。依据GJB9001C、AS9100D标准和适航规章要求,修订航空产品质量体系文件;依据ISO9001建立质量体系,取得证书并保持资质,为公司“两融”发展保驾护航。通过了GJB 5000A软件研制能力成熟度二级评价,规范了软件研制过程,提升了软件研制能力。推进AVIC-QMS达标评价工作,体系评价逐步由定性评价向定量评价转变。

      技术质量问题解决成效显著

      以问题为导向,多措并举,加快问题解决,满足科研生产和用户使用要求。坚持问题解决标本兼治。一方面及时解决内外场个性问题,满足用户作训、运营需要;另一方面开展刹车系统综合提升工程、“数据回工厂”以及质量知识工程等解决系统问题;重点问题拉条挂帐。建立长效机制,促进问题按期归零。建立问题管理机制,理顺问题处理流程,明确处理责任;建立问题沟通机制,通过“总师进部队”用户走访、交流座谈、及时了解用户需求,加大问题的沟通与解决力度。建立问题监督机制,强化过程督导,形成问题管理“长期抓、抓长期”的监督模式。

      产品实现过程管控扎实有效

      坚持预防为主,强化过程控制,提高过程能力,提高产品质量。从型号研制源头抓起,开展可靠性设计、验证等工作,开展预防为主的容错、防错设计、正向设  计等,提高产品的固有质量。发挥质量师系统过程监督作用,有效确保任务推进;抓工艺过程,提高制造过程能力。开展工艺细化、波动管理活动,改善制造过程能力;开展过程能力测评和改进工作。“十三五”期间,公司过程能力水平不断提升,低水平过程得到改善;从采购源头抓起,实施供应商分级管理,对问题突出的供应商实施重点控制,提高外购产品质量;加强服务保障工作,增强服务保障团队建设,建立“快响中心”,开展带教、培训、跟飞等工作,有力保障了用户正常作训需求。以建军90周年、新中国成立70周年阅兵等专项服务保障活动的圆满完成,体现了公司服务保障水平不断提升。

     质量管理基础不断夯实

      以制度建设为基础,开展宣传、改进等活动,质量管理基础得到夯实。推进质量体系与AOS体系融合,将质量管理程序文件要求拆分至业务流程中,形成业务流程的质量体系合规管理要素,完成与业务流程的深度融合。开展质量制度建设,修订《质量奖惩与追责管理办法》,落实质量责任,规范质量管理活动;持续开展宣传活动,营造全员重视质量的文化氛围。以“质量月”为平台,质量法规学习、警示教育、质量宣讲活动已成范式;持续开展群众性质量改进活动,成绩突出。公司QC小组共获得航空工业集团奖2项,省、市奖5项。

     质量管理创新多点突破

      开展党建+质量专项工作,发挥党建引领作用,促各项质量工作较好完成。以质量管理创新为突破口,开展创新工作,推动质量管理提升。开展工具方法试点应用,以实验设计(DOE)、先期质量策划(APQP)、SQCDP现场管理等试点应用,有效促进管理水平提高;实施质量知识工程,开展质量案例集梳理、形成技术准则、编制技术检查单、搭建知识管理平台;深化质量审核,开展了典型零件产品审核,有效提高了内部审核有效性。

      步入“十四五”,公司将始终贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念,深入贯彻“顾客至上、质量第一、持续改进、追求更佳”的质量方针,以标杆企业质量管理水平为奋斗方向,以提升过程质量控制能力和产品质量为工作重心,以强化质量职责、创新质量机制、优化质量环境、夯实质量基础为抓手,推动质量工作迈上新台阶,开启质量工作新时代!