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【回眸“十三五”】深化改革 汇聚航空制动事业创新发展之智

2021-03-11 09:43

      “十三五”期间,公司以全面从严治党为统领、以科研生产任务为中心,坚定“军机巩固发展、民机引领发展、非航促成发展”目标,坚持“三同”原则和“三高”方向,以问题为导向,以“建设队伍、夯实基础、培育产业”为抓手,依靠系统性的思维、全局性的视野和协作攻坚的智慧,不断推动公司向高质量发展的新征程持续迈进。

      管理创新能力持续提升

      公司以AOS体系建设为抓手,开展对标世界一流管理提升行动,在研发体系管理、生产运营体系管理、供应链体系管理等全流程推广。完成18个业务域、190多个流程组、2000多个子流程梳理,形成反映公司全貌的业务流程清单;积极推动精益生产单元建设,以“整体规划、分步实施、陪伴式指导、达标式考评”为实施路径,十余个项目有序推进,初见成效;紧密围绕效率提升,聚焦价值创造,积极构建三级计划管理体系,计划管控能力得到明显提升;实施业财融合,节约项目成本。五年来,管理创新硕果累累,荣获航空工业集团管理创新成果二等奖2项,三等奖4项,国防工业协会二等奖2项。

      改革攻坚深入推进

     “十三五”期间,从“瘦身健体”“三供一业”剥离移交开始,通过多种措施,在保护职工个人利益的基础上,累计压减投资企业13户,法人层级从6级压缩到4级。一四五医院、华兴幼儿园等社会职能完成分离移交,退休人员社会化工作顺利完成,厂办大集体改制完成考核任务;对于治理架构的改革,公司党委组织干部职工进行了多轮研讨,采取“一企一策”的方法,针对本部、子公司、项目事业部等采取不同的创新路径,材料事业部模拟子公司运行和汽车公司市场化改革有序推进。

      人才队伍建设成效明显

       公司积极落实新时代航空工业人才发展体系落地,在干部管理、选人用人、薪酬激励等方面进一步深化改革;公司重构员工岗位职级体系和薪酬体系,实施长、家、匠分离,初步搭建集团公司专家、公司专家、青年骨干三级人才体系,为各类人员搭建了较为完善的成长阶梯,将职业生涯发展通道与薪酬激励机制有效融合;公司全面推进新时代航空工业人才发展体系落地;公司以市场化的手段开展人才招聘工作,持续提升招聘人员的质量和数量,35岁以下的员工占比从“十三五”初期的18%提升至24%,人才结构得到优化;公司先后获批设立博士后科研工作站、陕西省博士后创新基地、西安市院士工作站,构建起了“院士、博导、博士后、技术骨干”四位一体的科研团队,为突破技术瓶颈和人才培养搭建了平台。